گروه صنعتی بهران آسانبر
در راستای اجرای استراتژی تحول دیجیتال و حرکت بهسوی چابکسازی سازمانی، شرکت بهران آسانبر با همکاری شرکت MSYS به عنوان مشاور و مجری تخصصی SAP، اقدام به استقرار راهکار جامع SAP S/4HANA نمود. این پروژه با هدف افزایش بهرهوری، بهینهسازی زنجیره تأمین، ارتقاء سیستمهای مالی و منابع انسانی، و ایجاد یکپارچگی دادهها در سطح کل سازمان آغاز شد.
تحول دیجیتال در بهران آسانبر با SAP: بهبود بهرهوری و مدیریت هوشمند فرآینده
بهران آسانبر به عنوان یکی از تولیدکنندگان پیشرو در صنعت آسانسور و پلهبرقی کشور، با گستره فعالیت در طراحی، ساخت، نصب و نگهداری سیستمهای بالابر، نیازمند یک سیستم ERP قدرتمند و تطبیقپذیر برای مدیریت یکپارچه عملیات پیچیده خود بود. راهکار SAP S/4HANA بهعنوان انتخاب نهایی، بستر مناسبی برای پیادهسازی فرآیندهای شفاف، کنترلشده و یکپارچه فراهم ساخت.
در این پروژه، راهکار SAP S/4HANA با پایگاه داده HANA و تمرکز بر مدرنسازی زیرساختهای سازمانی و افزایش چابکی عملیاتی به اجرا درآمد.
دستاوردهای کلیدی پروژه:
- یکپارچگی کامل زنجیره تولید و خدمات: بهبود گردش اطلاعات، شفافیت و صحت اطلاعات و کاهش زمان تحویل پروژهها از طریق هماهنگی بهتر بین تیمهای طراحی، تولید و خدمات نصب.
- افزایش قابلیت اتکا (Reliability) اطلاعات: ایجاد داده های قابل اتکا و حقیقی ناشی از یکپارچگی و جامعیت فرآیندها در واحدهای عملیاتی، مالی و منابع انسانی
- افزایش قابلیت نگهداری پیشگیرانه: کاهش توقفات تجهیزات و برنامهریزی دقیقتر برای تعمیرات از طریق ماژول PM
- گزارشدهی لحظهای و تصمیمسازی هوشمند: دسترسی مدیران به اطلاعات جامع و صحیح در لحظه و داشبوردهای تحلیلی برای تصمیمگیری سریع و دادهمحور.
- مکانیزهسازی منابع انسانی: جامعیت اطلاعات پرسنلی و سوابق ایشان، ساماندهی أنواع قرارداد و نوع همکاری، افزایش دقت در محاسبه حقوق و مزایا، چابکی و کاهش خطا در انجام فرآنیدهای منابع انسانی و برنامه ریزی فرآیندهای جدید
استقرار SAP ERP در بهران آسانبر توسط MSYS با پیادهسازی ماژولهای متفاوت SAP انجام شده است.
اسکوپ پیادهسازی پروژه:
- مالی:
- حسابداری مالی (FI)
- حسابداری مدیریت و قیمت تمامشده (CO)
- مدیریت نقدینگی و بانکها
کنترل بودجه و سودآوری (Profit Center / Cost Center Accounting)
- منابع انسانی:
- اطلاعات پایه پرسنلی و چارت سازمانی (Personnel Administration & Organizational Management – PA/OM)
- سیستم حضور و غیاب (Time Management – PT)
- سیستم حقوق و دستمزد (Payroll – PY)
- آموزش و ارزیابی عملکرد
- لجستیک:
- برنامهریزی نیازمندیهای مواد (Material Requirements Planning – MRP)
• مدیریت تدارکات و خرید (Purchasing – PU)
• مدیریت انبار(Inventory Management– IM)
• لجستیک (Logistic Execution)
• فروش وتوزیع (Sales & Distribution – SD)
• خدمات مشتری (Customer Service – CS)
• مدیریت پروژه (Project System)
• برنامهریزی تولید (Production Planning – PP)
• کنترل کیفیت (Quality Management – QM)
• نگهداری و تعمیرات (Plant Maintenance – PM)
- برنامهریزی نیازمندیهای مواد (Material Requirements Planning – MRP)
- داشبوردهای مدیریتی
- BW (Business Warehouse)
مشاور پیادهسازی SAP
شرکت سیستم های مدیریتی دیجیتال (Msys)
صنعت
Engineering, Construction, and Operations (ماشینآلات صنعتی و خدمات فنی و مهندسی)
نسخهSAP ERP
SAP S4/HANA
وبسایت گروه صنعتی بهران آسانبر
behranlift.com
نیاز به مشاوره دارید؟
اگر قصد آشنایی بیشتر با این راهکارها را دارید فرم دمو را تکمیل نمایید تا کارشناسان ما برای اطلاعات تکمیلی با شما تماس بگیرند.