گروه صنعتی بهران آسانبر
در راستای اجرای استراتژی تحول دیجیتال و حرکت به‌سوی چابک‌سازی سازمانی، شرکت بهران آسانبر با همکاری شرکت MSYS به عنوان مشاور و مجری تخصصی SAP، اقدام به استقرار راهکار جامع SAP S/4HANA نمود. این پروژه با هدف افزایش بهره‌وری، بهینه‌سازی زنجیره تأمین، ارتقاء سیستم‌های مالی و منابع انسانی، و ایجاد یکپارچگی داده‌ها در سطح کل سازمان آغاز شد.
تحول دیجیتال در بهران آسانبر با SAP: بهبود بهره‌وری و مدیریت هوشمند فرآینده
بهران آسانبر به عنوان یکی از تولیدکنندگان پیشرو در صنعت آسانسور و پله‌برقی کشور، با گستره فعالیت در طراحی، ساخت، نصب و نگهداری سیستم‌های بالابر، نیازمند یک سیستم ERP قدرتمند و تطبیق‌پذیر برای مدیریت یکپارچه عملیات پیچیده خود بود. راهکار SAP S/4HANA به‌عنوان انتخاب نهایی، بستر مناسبی برای پیاده‌سازی فرآیندهای شفاف، کنترل‌شده و یکپارچه فراهم ساخت.
در این پروژه، راهکار SAP S/4HANA با پایگاه داده HANA و تمرکز بر مدرن‌سازی زیرساخت‌های سازمانی و افزایش چابکی عملیاتی به اجرا درآمد.
دستاوردهای کلیدی پروژه:
۱. یکپارچگی کامل زنجیره تولید و خدمات: بهبود گردش اطلاعات و کاهش زمان تحویل پروژه‌ها از طریق هماهنگی بهتر بین تیم‌های طراحی، تولید و خدمات نصب.
۲. مکانیزه‌سازی منابع انسانی: دقت بیشتر در محاسبه حقوق و مزایا، افزایش بهره‌وری منابع و کاهش خطاهای دستی در فرایندهای پرسنلی.
۳. بهینه‌سازی زنجیره تأمین: مدیریت مؤثر تأمین قطعات، کنترل موجودی و کاهش هزینه‌های لجستیک و انبارداری.
۴. افزایش قابلیت نگهداری پیشگیرانه: کاهش توقفات تجهیزات و برنامه‌ریزی دقیق‌تر برای تعمیرات از طریق ماژول PM.
۵. گزارش‌دهی لحظه‌ای و تصمیم‌سازی هوشمند: دسترسی مدیران به داشبوردهای تحلیلی برای تصمیم‌گیری سریع و داده‌محور.
اسکوپ پیاده‌سازی پروژه:
- مالی:
- حسابداری مالی (FI)
- حسابداری مدیریت و قیمت تمام‌شده (CO)
- مدیریت نقدینگی و بانک‌ها
کنترل بودجه و سودآوری (Profit Center / Cost Center Accounting)
- منابع انسانی:
- اطلاعات پایه پرسنلی و چارت سازمانی (Personnel Administration & Organizational Management – PA/OM)
- سیستم حضور و غیاب (Time Management – PT)
- سیستم حقوق و دستمزد (Payroll – PY)
- آموزش و ارزیابی عملکرد
- لجستیک:
- مدیریت تدارکات و خرید (Materials Management – MM)
- فروش و خدمات (Sales & Distribution – SD)
- مدیریت تولید و برنامه‌ریزی عملیات (PP)
- کنترل کیفیت (QM)
- مدیریت موجودی و برنامه‌ریزی مواد (Inventory Management & Materials Planning – IM & MRP)
- برنامه‌ریزی تولید (Production Planning – PP)
- مدیریت تولید (Manufacturing Execution – ME)
- مدیریت فرآیندهای تولیدی (Process Management – PM)
- کنترل کیفیت (Quality Management – QM)
- برنامه‌ریزی نیازمندی‌های مواد (Material Requirements Planning – MRP)
- نگهداری و تعمیرات (Plant Maintenance – PM)
مشاور پیاده‌سازی SAP
شرکت سیستم های مدیریتی دیجیتال (Msys)
صنعت
Engineering, Construction, and Operations (ماشین‌آلات صنعتی و خدمات فنی و مهندسی)
نسخهSAP ERP
SAP S4/HANA
وب‌سایت گروه صنعتی بهران آسانبر
www.eorc.ir
نیاز به مشاوره دارید؟
اگر قصد آشنایی بیشتر با این راهکارها را دارید فرم دمو را تکمیل نمایید تا کارشناسان ما برای اطلاعات تکمیلی با شما تماس بگیرند.